Введите номер документа
Прайс-лист

Россия в окладе не останется. Суммарный объем бонусов и премий сотрудникам крупных компаний, по прогнозам аналитиков, составит около $5 млрд

Скачать в Word

Скачать документ в формате .docx

Информация о документе
Датапонедельник, 13 ноября 2006
Статус
Действующийвведен в действие с 13 ноября 2006
Дата последнего измененияпонедельник, 13 ноября 2006

13.11.2006

Россия в окладе не останется

 

// Вознаграждения по итогам года составят 0,5% ВВП

Бонусы и премии сотрудникам крупных компаний по итогам года, по прогнозам аналитиков, в 2006 году будут выше, чем год назад, а их суммарный объем составит около $5 млрд. Бонусная система в России усложняется, годовые премии уже в 60-70% случаев крупные компании выплачивают вбелую, а суммы выплат по итогам года начинают влиять на макроэкономические показатели.

Выплаты бонусов и премий в крупных компаниях по итогам года превращаются в показатель, влияющий на состояние рынков. Как заявил Ъ вице-президент Российской гильдии риэлтеров Константин Апрелев, по его расчетам появление премиальных выплат по итогам 2006 года вызовет в начале 2007 года рост цен на квартиры в крупных городах примерно на 4%. "Тенденция в покупке недвижимости переломилась. Бонусные деньги стали играть роль инвестиционных денег. Люди будут делать стратегические покупки, например акций",- считает Константин Апрелев.

По мнению ведущего эксперта Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Игоря Полякова, в конце года из-за выплат бонусов в 2006 году ожидается повышенный спрос на элитную недвижимость, ценные бумаги и золото. По его мнению, наиболее крупные бонусы в 2006 году могут получить менеджеры многопрофильных холдингов и госкомпаний, он называет среди них менеджеров "Базового элемента", РЖД, РАО "ЕЭС России", "Газпрома" и Сбербанка.

Согласно опубликованному на прошлой неделе "Обзору заработных плат и компенсаций в России 2006-2007 года" компании Ernst & Young, наиболее популярным видом вознаграждения помимо базовой зарплаты являются премии по итогам работы за год.

"Их доля значительно возросла в общей структуре годового компенсационного пакета",- говорится в обзоре. Если в 2005 году премии по итогам года составляли в среднем от 13 до 20% от годовой заработной платы, то в 2006 году они возросли до 18-32%. По данным Ernst & Young, переменный компонент в годовом денежном вознаграждении у высшего звена управления в компаниях составляет 20%, у среднего - 15%, у вспомогательного персонала - 12%.

Константин Апрелев оценивает объем бонусов, которые будут выплачены по итогам года, в $3 млрд. Ъ провел собственный расчет по итогам обзора Ernst & Young и данным Росстата. По данным обследования Росстата за апрель 2006 года, заработную плату свыше 75 тыс. руб. получает 0,4% трудоспособного населения. Исходя из среднего размера бонуса в 30% от годового оклада, диапазон сумм, которые уйдут в компаниях на белые выплаты бонусов высокооплачиваемому персоналу (как правило, в отношении менее высокооплачиваемых сотрудников действует лишь правило 13-й зарплаты), составит $3 млрд. Эксперты, опрошенные Ъ, называют отмирающей тенденцией выплату теневых бонусов, с которых работодатель не платит ЕСН. Если еще пять лет назад теневые бонусы составляли 90%, то сейчас эксперты сходятся во мнении, что таковых около 30-40%. Таким образом, общий размер бонусов, которые в декабре-январе появятся на руках граждан, составит не менее $5 млрд, или 0,5% ВВП.

По данным Ernst & Young, бонусы платят уже практически все крупные компании: переменный компонент вознаграждения (бонусы и премии) в качестве стимулирования сотрудников используют 95% из 121 компании, данные по которым использовались в обзоре. "Грамотно разработанная система бонусов в компании позволяет не только правильно выстроить мотивацию сотрудников, но часто помогает удержать их в условиях обостряющейся конкуренции за успешных менеджеров",- говорит старший консультант Amprop Hever Group Игорь Чугай.

Эксперты отмечают и тенденцию усложнения бонусной системы. "Основания для выплаты бонусов расширяются. Если раньше бонусы выплачивались только зарабатывающему подразделению, то сейчас в систему бонусов напрямую вовлечено незарабатывающее подразделение, бэк-офис",- отмечает руководитель департамента налогов и права "Бейкер Тилли Русаудит" Эдуард Кучеров. С ним соглашается Екатерина Ухова из Ernst & Young: "Система бонусов становится все более разумной структурой оценки работы всех сотрудников".

Впрочем, в 2006 году общепринятой системы начисления бонусов в России не будет. Так, в опрошенных Ъ компаниях разброс ожидаемых бонусов составил 20-100% от годового оклада. Учитывая, что усложнение структуры бонусов в основном касается топ-менеджмента, "они еще больше укрепят благосостояние обеспеченных слоев населения", говорит Игорь Поляков. В отличие от ЕС и США привязка размера бонуса к финансовым показателям компании, которую, например, господин Чугай считает обычной практикой для определения годового вознаграждения топ-менеджеров в России, как правило, пока не распространяется на средний персонал.

ДАРЬЯ Ъ-НИКОЛАЕВА

 

 

Источник: Сайт газеты «Коммерсантъ» (https://www.kommersant.ru)

Укажите название закладки
Создать новую папку
Закладка уже существует
В выбранной папке уже существует закладка на этот фрагмент. Если вы хотите создать новую закладку, выберите другую папку.
Режим открытия документов

Укажите удобный вам способ открытия документов по ссылке

Включить или выключить функцию Вы сможете в меню работы с документом

Доступ ограничен
Чтобы воспользоваться этой функцией, пожалуйста, войдите под своим аккаунтом.
Если у вас нет аккаунта, зарегистрируйтесь
Обратная связь
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер свяжется с вами