Введите номер документа
Прайс-листВидеоинструкция

Приоритеты профессионального развития

Скачать в Word

Скачать документ в формате .docx

Информация о документе
Приоритеты профессионального развития
Датавторник, 18 августа 2015
Статус
Действующийвведен в действие с
Дата последнего изменениявторник, 18 августа 2015

Документ входит в комплект(ы):

СтройМастер, Юрист-VIP

18.08.2015

Приоритеты профессионального развития

 

Департаментом Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции по г. Алматы совместно с Управлением внутренней политики г. Алматы продолжаются мероприятия по разъяснению Антикоррупционной стратегии РК на 2015-2025 годы и Плана нации «100 конкретных шагов».

В ходе мероприятий, проведенных в Казахском государственном женском педагогическом университете, Департаменте государственных доходов, районных управлениях госдоходов, аппарате акима Медеуского района, Управлении занятости и социальных программ, Центре обслуживания населения, на ряде предприятий сотрудники Департамента разъяснили основные механизмы реализации Антикоррупционной стратегии и 15 первых шагов Плана нации по формированию профессионального государственного аппарата.

На сегодняшний день законодательство РК обязывает публиковать в республиканских либо региональных печатных изданиях сведения о вакансиях и конкурсах, проводимых государственными органами. Как показывает практика, данный вид информирования населения о конкурсах малоэффективен. Возникающие сложности в поиске необходимых сведений вызывают определенное недоверие граждан к возможности беспрепятственного поступления на госслужбу. В связи с этим сотрудники Департамента проинформировали о запуске пилотного проекта поисковой системы объявлений о вакансиях на государственную службу в местные исполнительные органы, рассчитанного на широкую аудиторию. Каждый гражданин, желающий поступить на госслужбу, может на сайте Департамента almaty-anticorruption.gov.kz

подобрать вакансию для дальнейшего трудоустройства в соответствии с законодательством РК.

Преимущество проекта в том, что поиск необходимых сведений осуществляется в двух режимах: полном и сокращенном. Упрощенная форма поиска основана на внесении в критерии поиска сведений о наименовании госоргана, имеющихся вакансиях, предполагаемой должности, на которую претендует кандидат.

Вторая форма - кандидат вправе самостоятельно задавать (вносить) свои параметры, такие как образование, стаж, специальность и т.д. В результате поиска формируются полные сведения о работодателе: наименование госоргана, название вакантной должности, необходимый стаж работы, предъявляемые квалификационные требования, функциональные обязанности, должностной оклад и контактные сведения. В данном разделе учтены предложения и замечания кандидатов, участвующих в конкурсе на вакантную должность, и предусмотрены условия для соискателей работы. В рамках карьерной модели госслужбы кандидаты, впервые поступающие на государственную службу, начинают свою профессиональную деятельность только с низовых должностей.

Для этого необходимо пройти следующие этапы отбора:

- тестирование на знание законодательства и наличие компетенций (навыки, знания и умения);

- комиссионное интервью для оценки приверженности ценностям госслужбы, проводимое в Агентстве РК по делам государственной службы и противодействию коррупции;

- собеседование в госоргане по профильным знаниям.

При этом приверженность ценностям включает в себя ориентированность на качество и результат работы, этичность и нетерпимость к коррупции. Обязательное требование, для впервые поступивших на госслужбу - установление испытательного срока по формуле «три плюс три». Для них будет составляться индивидуальный адаптационный план на три месяца, включающий требования по овладению определенными навыками и испытательные задания. В целях оказания помощи в выполнении индивидуального плана планируется закрепление наставника из числа опытных работников. Результаты выполнения индивидуального адаптационного плана будут оцениваться руководством вновь поступившего госслужащего. В случае его невыполнения руководитель госоргана вправе продлить испытание еще на три месяца с представлением возможности повторного выполнения мероприятий адаптационного плана либо уволить по согласованию с Агентством. Отрицательные результаты по итогам второго трехмесячного периода неизбежно ведут к увольнению госслужащего. Дальнейшее карьерное продвижение будет осуществляться на основе внутреннего конкурса по упрощенному порядку и в короткие сроки. В конкурсах смогут участвовать госслужащие с опытом работы на нижестоящих должностях. При этом первоначально кандидаты будут отбираться среди работников госоргана, где открыта вакансия. В случае отсутствия подходящих претендентов, отбор пройдет среди служащих всех государственных органов.

Для отдельных действующих госслужащих в рамках профессионального развития станет применяться ротация как по горизонтали, так и по вертикали. Ротируемых предлагается обеспечивать жильем из специально созданного фонда, ресурсы которого также предполагается использовать для выпускников программы «Болашак», обязанных по решению Национальной комиссии из пяти лет отработать в регионе три года.

В целях обеспечения сбалансированности, открытости и конкурентоспособности карьерной модели могут быть привлечены граждане из частного, квазигосударственного и гражданского секторов на основе открытого конкурса. Их доля не превысит 15 процентов от общего числа всех государственных служащих. При этом они пройдут ориентационный обучающий курс в Академии государственного управления при Президенте.

В новой модели предлагается упразднить институт кадрового резерва корпуса «Б» и текущий механизм перевода, кроме секретариата политической службы - помощников, советников, пресс-секретарей.

Важнейшим является переход с 1 января 2016 года на факторно-балльную шкалу оплаты труда. Такой метод внедрен в большинстве передовых стран и в международных организациях и предусматривает распределение всех должностей по уровням единой шкалы на основе восьми факторов: управление сотрудниками; ответственность; самостоятельность в работе; опыт работы; уровень специальных знаний; уровень контактов; сложность работы; последствия принимаемых решений. Эти факторы позволяют учитывать объем необходимых компетенций, сложность выполняемой работы, степень ответственности, то есть увязывают уровень вознаграждения и ценность должности. В результате, работа на должностях, находящихся в одной категории, может оплачиваться по-разному.

 

ДАДГС и ПК по г. Алматы

 

 

 

 

Источник: Медиа-корпорации «ЗА?» (https://zanmedia.kz/)

Добавить в список основных источников в Google

Укажите название закладки
Создать новую папку
Закладка уже существует
В выбранной папке уже существует закладка на этот фрагмент. Если вы хотите создать новую закладку, выберите другую папку.
Режим открытия документов

Укажите удобный вам способ открытия документов по ссылке

Включить или выключить функцию Вы сможете в меню работы с документом

Доступ ограничен
Чтобы воспользоваться этой функцией, пожалуйста, войдите под своим аккаунтом.
Если у вас нет аккаунта, зарегистрируйтесь
Обратная связь

Уважаемый пользователь! Мы стремимся постоянно улучшать качество наших услуг. Пожалуйста, поделитесь своими предложениями — Ваше участие поможет нам стать ещё удобнее и эффективнее для Вас!