Введите номер документа
Прайс-лист

Новая фискальная обязанность операторов платформ: анализ поправок в НК РК и практический кейс (Чингис Оралбаев, Управляющий Партнёр ТОО «SOLIS Partners») (утратил силу)

Информация о документе
Датапятница, 12 декабря 2025
Статус
Частично утратил силу

12.12.2025

Новая фискальная обязанность операторов платформ: анализ поправок в НК РК и практический кейс

 

Чингис Оралбаев

Управляющий Партнёр

ТОО «SOLIS Partners»

12 декабря 2025 года | Онлайн-платформы, налоги,

IT-компании, инвестиции,

www.solispartners.kz

 

 

Уважаемые коллеги, руководители и юристы IT-компаний. Если ваша деятельность связана с операторством интернет-платформ, рекомендую обратить пристальное внимание на недавние законодательные изменения. Речь идет о трансформации роли оператора в налоговых правоотношениях.

 

1. Контекст: что изменилось в законодательстве?

С 1 января 2026 года вступает в силу обновленный Налоговый кодекс РК. В нём появилась статья 56, пункт 18, которая устанавливает, что операторы интернет-платформ по запросу налогового органа обязаны представлять сведения о физических лицах, осуществляющих деятельность с использованием их площадки.

Данная норма получила развитие в приказе Минфина № 680 от 07.11.2025, утвердившем форму СМП-3 и правила её представления для операторов, через которых не проходят платежи.

 

2. Практический кейс: запрос SOLIS Partners и ответ КГД

Наша фирма, представляя интересы оператора платформы, направила в Комитет государственных доходов официальный запрос (вх. № ЖТ-2025-04147010) с целью прояснить практические аспекты заполнения формы СМП-3, в частности:

· Как отражать доход исполнителей, если платформа не является стороной платежа и не обладает информацией о конечной стоимости сделок между пользователями?

 

Ответ КГД, полученный 12 декабря, содержит несколько принципиальных позиций:

1. Платформа обязана фиксировать данные о заключённых сделках, включая их стоимость.

2. Указание дохода с нулевым значением недопустимо.

3. При отсутствии технической возможности определять стоимость сделок, оператор обязан доработать функционал платформы.

 

3. Анализ и профессиональная оценка

Формально, законодатель дифференцирует статус:

· Налоговый агент (оператор, аккумулирующий деньги) — обязан исчислять, удерживать и перечислять налог.

· Оператор-источник сведений — обязан предоставлять информацию по запросу.

Однако, исходя из прямых разъяснений уполномоченного органа, объем требуемой информации и технические условия для её формирования фактически стирают грань между этими статусами в части учётно-отчётной функции.

Для исполнения обязанности по предоставлению «сведений по запросу» от оператора требуется:

· Внедрение в архитектуру платформы механизмов обязательной фиксации финансовых параметров каждой сделки между пользователями.

· Создание и поддержка защищённого контура для систематизации и передачи этих данных в государственные информационные системы.

· Несение ответственности за полноту и достоверность формируемого массива информации, прямо влияющего на налоговые обязательства третьих лиц.

 

4. Риски и последствия для бизнеса

Данный прецедент создаёт для отрасли несколько существенных вызовов:

· Финансовые затраты: необходимость срочной и, зачастую, капитальной доработки IT-инфраструктуры под фискальные требования.

· Регуляторные риски: возникновение новых оснований для привлечения к ответственности за непредставление или недостоверность сведений.

· Влияние на конкуренцию: создание дополнительного барьера для входа на рынок новых игроков и повышение операционной нагрузки на существующие компании, особенно малого и среднего размера.

 

5. Вопросы для профессионального и публичного обсуждения

Сложившаяся ситуация требует открытого диалога между бизнес-сообществом и регулятором. Ключевые вопросы, на которые предстоит найти ответ:

1. Соразмерность возлагаемых на бизнес затрат целям налогового администрирования.

2. Возможность установления разумного переходного периода для адаптации технологических процессов.

3. Перспективы выработки дифференцированного подхода к регулированию для платформ разного масштаба и бизнес-моделей.

 

Текущая трактовка норм, как показывает наш кейс, может привести к ситуации, когда декларируемая цель — улучшение администрирования — будет достигнута за счет неоправданного усложнения условий ведения бизнеса в одном из наиболее динамичных секторов экономики.

 

С уважением,

Чингис Оралбаев,

Управляющий партнёр ТОО «SOLIS Partners»

 

Укажите название закладки
Создать новую папку
Закладка уже существует
В выбранной папке уже существует закладка на этот фрагмент. Если вы хотите создать новую закладку, выберите другую папку.
Скачать в Word

Скачать документ в формате .docx

Доступ ограничен
Чтобы воспользоваться этой функцией, пожалуйста, войдите под своим аккаунтом.
Если у вас нет аккаунта, зарегистрируйтесь
Режим открытия документов

Укажите удобный вам способ открытия документов по ссылке

Включить или выключить функцию Вы сможете в меню работы с документом

Обратная связь
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер свяжется с вами