Введите номер документа
Прайс-листВидеоинструкция

Зачем ломать копья, когда можно договориться (Г. Карагусова, министр труда и социальной защиты населения РК) (утратил силу)

Скачать в Word

Скачать документ в формате .docx

Информация о документе
Зачем ломать копья, когда можно договориться (Г. Карагусова, министр труда и социальной защиты населения РК) (утратил силу)

Документ входит в комплект(ы):

Комментарии, Труд. Пенсии. Пособия, Мастер, СтройМастер, Gold+, Silver+, Юрист-VIP

12.03.2002

Зачем ломать копья, когда можно договориться

Очередное Генеральное соглашение между Правительством, объединениями работодателей и профсоюзов подписано и на 2002 год. Отношения между этими тремя сторонами четко обозначены в Законе "О социальном партнерстве в Республике Казахстан". Надо отметить, что мы первыми среди постсоветских стран приняли такой документ, определяющий позиции Правительства, профсоюзов и работодателей по основным принципам регулирования социальных и трудовых отношений.

Политические, экономические и социальные реформы переходного периода кардинально изменили рынок труда. Он отреагировал на создавшуюся неопределенность резким сокращением производства и отсутствием спроса на рабочую силу. Этот период запомнился широкомасштабными демонстрациями, забастовками и другими акциями протеста, которые проходили во всех регионах. Надо было найти верный путь, который позволил бы с наименьшими потерями прийти к согласию. Им и стал институт социального партнерства, или трипартизма. За основу был взят опыт западноевропейских стран, где трехсторонние консультации и переговоры помогли снизить социальную напряженность. Судите сами: если в 1999 году в протестах и забастовках в республике участвовало 228 958 человек, то в 2000 году - 198 857. Эти данные, на мой взгляд, свидетельствуют об удачной форме выбора инструмента общения.

Возьмем самый заурядный пример, когда коллективу своевременно не выплачивают заработную плату. Работники обращаются к руководителю, который ссылается на нехватку времени. После неоднократных попыток напряжение нарастает. И начинается "марафон" по вышестоящим инстанциям. Не дождавшись ответа и здесь, люди прибегают к крайним мерам. А ведь проблемы можно было избежать, если бы руководитель вовремя провел переговоры. Самое главное в этом процессе - не затягивать конфликт, а сразу переходить к примирению. Наглядным примером такого компромисса можно назвать "накал страстей" 1998-го, когда был аннулирован так называемый список № 1. Тогда по республике прокатилась волна акций протеста. В результате длительных переговоров между Правительством и профсоюзами специалистам, работающим на вредном производстве, были назначены госспецпособия.

Добавить в список основных источников в Google

Документ утратил силу
Демо – версия документа
Документ показан в сокращенном демонстрационном режиме
Для того, чтобы получить доступ к документу, Вам нужно перейти по кнопке Войти и ввести логин и пароль. Если у вас нет логина и пароля, зарегистрируйтесь.
Укажите название закладки
Создать новую папку
Закладка уже существует
В выбранной папке уже существует закладка на этот фрагмент. Если вы хотите создать новую закладку, выберите другую папку.
Режим открытия документов

Укажите удобный вам способ открытия документов по ссылке

Включить или выключить функцию Вы сможете в меню работы с документом

Доступ ограничен
Чтобы воспользоваться этой функцией, пожалуйста, войдите под своим аккаунтом.
Если у вас нет аккаунта, зарегистрируйтесь
Обратная связь

Уважаемый пользователь! Мы стремимся постоянно улучшать качество наших услуг. Пожалуйста, поделитесь своими предложениями — Ваше участие поможет нам стать ещё удобнее и эффективнее для Вас!