ПОВЫШЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
Наталья Галлямова,
заместитель председателя Международного
третейского суда при ТПП Кыргызской Республики
Новый Закон «Об акционерных обществах» существенно изменил положение совета директоров, который из политизированного наблюдательного органа превратился в реальный орган управления. Большие полномочия влекут и большую ответственность - в соответствии с новым Законом директора несут имущественную ответственность перед АО за принятые ими решения.
В последнее время роль Совета директоров в акционерных обществах Кыргызской Республики заметно меняется. Из «политизированного» наблюдательного органа (особенно в тех акционерных обществах, где контрольный пакет акций принадлежит государству), он постепенно превращается в орган управления, реально вовлеченный в процесс принятия стратегических решений.
Периодически возникающие корпоративные скандалы, которые подчас выносятся на страницы прессы, убедительно показывают, что члены советов директоров должны сменить роль «свадебных генералов» на роль стратегов развития компании.
Наверное, нелишним будет подчеркнуть, что корпоративное управление предполагает принятие важнейших для акционерного общества решений именно Советом директоров - командой профессионалов, которая формируется общим собранием акционеров. Корпоративное управление - как раз та сфера взаимоотношений, в рамках которой рассматривается механизм принятия наиболее важных решений в акционерных обществах. И эти решения в итоге отражаются не только на результатах деятельности самого акционерного общества, но зачастую оказывают большое социальное влияние на все общество в целом.
Как показывает мировая практика, в акционерных компаниях Совет директоров - наиболее эффективный орган стратегического управления. Однако эффективно функционирует он лишь тогда, когда формируется по определенным принципам, когда его члены обладают необходимой квалификацией, высокой ответственностью и определенными личностными характеристиками.
Действующее законодательство Кыргызской Республики не содержит требований к профессиональной пригодности членов советов директоров, за исключением, пожалуй, банков и страховых компаний. И, с моей точки зрения, это не совсем правильно.
Непрофессиональная деятельность Совета директоров содержит потенциальные риски, которые могут иметь негативные последствия для акционерного общества.
Это, прежде всего, риск принятия необоснованного решения, в результате которого акционерному обществу могут быть причинены убытки; риск возникновения корпоративного конфликта вследствие игнорирования интересов миноритарных акционеров; риск возникновения конфликта между Советом директоров и менеджментом компании. По моим наблюдениям, в кыргызских компаниях именно недостаток профессионализма членов Совета директоров зачастую провоцирует конфликты между советом директоров и менеджментом компании.
