Приложение 1
Утвержден
приказом Руководителя
Администрации Президента
Республики Казахстан
от 29 декабря 2010 года № 01-39.137
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы
на 2011-2015 годы
См.также: Выписку из постановления Счетного комитета от 7 февраля 2013 года № 5-П «Об итогах контроля эффективности использования средств республиканского бюджета, выделенных Агентству Республики Казахстан по делам государственной службы и его подведомственным организациям, а также оценка реализации стратегического плана на 2011-2015 годы»
Раздел 1. Миссия и видение
Миссией Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы (далее - Агентство) является формирование профессиональной и эффективной государственной службы.
Видение Агентства - эффективная система государственного управления, основанная на профессиональной государственной службе.
Раздел 2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития системы государственной службы
1. Стратегическое направление 1. Формирование профессиональной и эффективной государственной службы
1.1. Основные параметры развития системы государственной службы
По состоянию на 1 октября 2010 года фактическая численность государственных служащих по республике составила 98 866 человек, в том числе политических государственных служащих - 3030. Численность женщин составила 57 045 человека (57,7%).
84,4% государственных служащих имеют высшее образование.
Сменяемость кадров составила 11,7% от фактической численности.
Конкурс по республике составил 4,9 человек на место.
В настоящее время созданы институциональные и правовые основы для функционирования эффективной и прозрачной системы государственной службы. Законы Республики Казахстан «О государственной службе» от 23 июля 1999 года, «О борьбе с коррупцией» от 2 июля 1998 года № 267, Кодекс чести государственных служащих, утвержденный Указом Президента Республики Казахстан от 3 мая 2005 года № 1567, и иные нормативные правовые акты обеспечивают достаточно эффективное функционирование системы государственной службы. Вместе с тем, в системе государственной службы имеется ряд вопросов, требующих дальнейшей модернизации и совершенствования.
1.2. Анализ основных проблем
Сложившаяся практика конкурсного поступления на государственную службу свидетельствует о некотором недоверии граждан к объективности конкурсного тестирования и собеседования.
Потребность центральных аппаратов государственных органов в руководящих кадрах, имеющих практический опыт работы в регионах, не учитывается в достаточной степени действующими квалификационными требованиями к категориям должностей административных государственных служащих.
