ENRC: перспективы развития

30.08.2008

Совсем недавно были опубликованы итоги деятельности компании «ENRC PLC» за первое полугодие. Как оценивают свою работу в самой компании, что удалось реализовать, какие вырисовываются перспективы? Об этом читателям газеты рассказывает президент компании «ENRC-Казахстан» и главный операционный директор ENRC PLC Феликс ВУЛИС.

— Феликс Ефимович, итоги полугодия вас устраивают?

— Да, безусловно. Объемы производства продукции существенно повысились по всей группе компаний. Мы также наблюдали сильный спрос по всему товарному ассортименту и продолжающийся сильный макроэкономический рост на рынках Китая и России.

— Если говорить о стратегических целях компании, то как бы вы сформулировали их в нескольких словах?

— Наши стратегические цели — поддерживать и улучшать низкозатратную деятельность группы и продолжать расширение и развитие существующих резервов и мощностей. Мы будем стремиться расширить перечень продукции и активов в секторе полезных ископаемых региона и по нашей основной продукции во всем мире. Безусловно, мы всегда будем следовать высоким стандартам корпоративной ответственности. А если говорить об операционных стратегических целях, то они будут осуществляться через три основных направления: улучшение наших существующих активов, органический рост и приобретения.

— Какие шаги были предприняты компанией в достижении этих целей?

— Мы показали устойчивый рост производства и в апреле завершили приобретение контрольного пакета акций Серовского завода ферросплавов, что стало первым приобретением за пределами Казахстана. В мае ENRC стала также владельцем 50 процентов акций бразильской компании «Bahia Mineracao Limitada», специализирующейся на разработке месторождений железной руды в бразильском штате Багии.

Мы также объявили о приобретении активов в Китае, в частности, 50 процентов акций китайского ферросплавного предприятия «Xinjiang Tuoli Taihang Ferro-Alloy», которое является одним из крупнейших китайских предприятий, специализирующихся на выпуске высокоуглеродистого феррохрома.

В августе совет директоров ENRC утвердил увеличение программы капитальных вложений от 3,6 миллиарда долларов до 6,9 миллиарда. Был утвержден ряд новых проектов, которые поддержат стратегию роста. Большинство объектов будут введены в строй в 2010—2012 годах.

— В каких направлениях ожидаются значительные капитальные вложения?

— Это будут значительные новые проекты в подразделениях ферросплавов, железной руды и энергетики, а также проекты по замещению импортных или покупных материалов, например, в подразделении глинозема и алюминия — каустической соды, анодов.

— Вы могли бы назвать эти конкретные проекты?

— Основное место отводится электролизному заводу, первая фаза которого достигла проектной производственной мощности с опережением плана. Сейчас идет работа над второй фазой завода для достижения дополнительной проектной мощности 125 тысяч тонн в 2010 году.

В подразделении ферросплавов мы планируем строительство шести новых печей. Это увеличит выпуск продукции на шестьсот тысяч тонн в год по сравнению с нынешним производством. Новые печи заменят, помимо прочего, две устаревшие. Они будут вводиться в эксплуатацию постепенно, в соответствии с рыночным спросом.

Ожидается завершение строительства второго завода по производству окатышей, который планируется ввести в строй в первой половине 2009 года, а также завершение строительства обогатительной фабрики на Донском ГОКе.

В подразделении железной руды — расширение горнодобывающей деятельности и увеличение выпуска концентрата на девять миллионов тонн в год (ранее — четыре миллиона тонн в год), а также строительство двух заводов по производству металлизированного продукта проектной мощностью 2,8 миллиона тонн и цеха по производству окатышей мощностью пять миллионов тонн в год. Это позволит нам нарастить мощности компании для использования наших значительных резервов и увеличения возможностей роста на ключевых рынках России и Китая.

В подразделении электроэнергии мы планируем строительство дополнительных энергетических мощностей в 1 200 MW для обеспечения роста существующих подразделений группы и новых проектов, при этом сохраняя резервные мощности подразделения.

Как вы знаете, подразделение логистики выиграло в марте этого года государственный тендер на строительство 300 километров железной дороги и нового транспортного узла в Восточном Казахстане «Ворота в Китай». Новое железнодорожное сообщение будет способствовать увеличению отправки грузов между Казахстаном и Китаем до 30 миллионов тонн в год. Это обеспечит производственную деятельность ENRC безопасным транспортным маршрутом с возможностью поставлять больше объема продукции на китайский рынок. Подсчитано, что период строительства займет около четырех лет, а требуемые инвестиции составят приблизительно 910 миллионов долларов.

— В Казахстане большое количество месторождений со значительным содержанием цветных металлов еще не разрабатываются. Не планируете ли вы начать освоение новых месторождений?

— ENRC сегодня не ограничивает себя в сферах деятельности. Помимо традиционных для нас видов сырья и металлов мы рассматриваем и другие проекты. Mы развиваемся и будем развиваться именно как широко диверсифицированная группа как по набору производимой продукции, так и по степени передела (от добычи сырья до производства конечной продукции).

Справка

ENRC является полностью интегрированной группой в сфере добычи и обогащения полезных ископаемых с собственными энергетическими и транспортными предприятиями. Сегодня в ENRC входят такие предприятия, как ТНК «Казхром», «Алюминий Казахстана», Казахстанский электролизный завод (КЭЗ), Жайремский горно-обогатительный комбинат, Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение (ССГПО), Евроазиатская энергетическая корпорация (ЕЭК), а также ENRC Logistics, Серовский завод ферросплавов и ENRC Marketing & Sales. Число ее сотрудников составляет более 67 000 человек.

Кира ИВАНОВА

Источник: Газеты «Казахстанская правда» (https://www.kazpravda.kz)