Подумайте дважды, прежде чем решите нанять крутых сотрудников (25.03.2016)

25.03.2016

Подумайте дважды, прежде чем решите нанять крутых сотрудников

Существует мнение, что сотрудники интеллектуального труда абсолютно мобильны. Их успехи на работе связаны исключительно с их личностным талантом, а значит, они могут легко менять место работы и оставаться такими же продуктивными, сообщает LS.

Интересное исследование провели мои профессора про звездных сотрудников интеллектуального труда. О том, стоит ли за ними гоняться, и хорошая ли это стратегия - хедхантить лучших сотрудников других организаций.

Что же удалось выяснить? Существует мнение, что сотрудники интеллектуального труда абсолютно мобильны. Их успехи на работе связаны исключительно с их личностными компетенциями (талантами, опытом, связями, навыками, знаниями и прочее), а значит, они могут легко менять место работы и оставаться такими же продуктивными сотрудниками в своих новых организациях, как и в прежних.

Однако исследование показывает, что это не так. Сотрудники часто недооценивают влияние организаций на свои профессиональные успехи, полагая, что все их достижения происходят от того, что они просто трудолюбивые и талантливые. В расчет не берутся репутация компании, руководство и коллеги, культура, технологии и прочее. Часто лучшие сотрудники одних компаний при переходе в другие перестают быть лучшими.

Если переход происходит в компанию одного уровня с покидаемой организацией, то в среднем понадобится 2 года, чтобы результаты сотрудника стали такими же классными, как и прежде.

Ну, скажем, вы переходите из Казкома в Халык; в Казкоме вы считаетесь лучшим, но чтобы стать лучшим в Халыке, придется попахать пару лет и, если повезет, вы снова подтвердите свое реноме, а может и нет.

Если переходите из, скажем, алматинского акимата, где вы были на хорошем счету, куда-нибудь в «Маккинзи», то у вас хорошие шансы через несколько лет плодотворной работы добиться и там успеха.

А вот, если наоборот, из «Маккинзи» все в тот же акимат, то ваши шансы стать там лучшим близки к нулю, скорее всего довольно быстро сбежите оттуда.

Так стоит ли делать ставки на чужих, пусть и на лучших сотрудников? В долгосрочной перспективе нет, лучше растить свои кадры.

Данат Жумин

Источник: Журнала «LS» (https://lsm.kz/)