СТ РК ISO 21500-2022
Управление проектами, программами и портфелями
Контекст и концепции
(ISO 21500:2021 (Е) Project, programme and portfolio management - Context and concepts, IDT)
4. Концепции управления проектами, программами и портфелями
5. Стандарты в области управления проектами, программами и портфелями
Настоящий стандарт содержит общие рекомендации по использованию стандартов по управлению проектами, программами и портфелями, подготовленных ISO/TC 258, а также обзор этих дисциплин и связанного с ними управления в организации.
Настоящий стандарт предназначен для использования следующими лицами (но не ограничиваясь ими):
- практиками и специалистами в области управления проектами, управления программами и управления портфелями;
- руководителями, высшим руководством, спонсорами и другими руководящими органами, контролирующими проекты, программы и портфели;
- заинтересованными сторонами проекта, программы и портфеля;
- работниками научно-образовательной сферы;
- разработчиками национальных стандартов, организационных стандартов, отраслевых стандартов и государственной политики;
- пользователями любого из стандартов по управлению проектами, программами и портфелями, подготовленных ISO/TC 258.
Настоящий стандарт устанавливает и определяет организационный контекст и основные концепции для осуществления управления проектами, программами и портфелями. Также в нем содержится руководство для организаций по принятию или улучшению управления проектами, программами и портфелями с использованием стандартов, подготовленных ISO/TC 258.
Настоящий стандарт распространяется на большинство организаций, включая государственные и частные организации, и не зависит от размера и типа организации.
Настоящий стандарт также может применяться к любому проекту, программе и портфелю, независимо от сложности, размера или продолжительности.
В настоящем стандарте ссылочные документы по стандартизации отсутствуют.
В настоящем стандарте применяются следующие термины с соответствующими определениями:
3.1 Выгода (benefit): Созданное преимущество, ценность или другой положительный эффект.
[ИСТОЧНИК: ISO/TR 21506:2018, 3.6] [5]
3.2 Технико-экономическое обоснование ТЭО (business case): Документированное обоснование для поддержки принятия решения о приверженности проекту (см. 3.15), программе (см. 3.12) или портфелю (см. 3.9).
[ИСТОЧНИК: ISO/TR 21506:2018, 3.8] [5]
3.3 Выходной результат (deliverable): Уникальный и проверяемый элемент, который должен быть создан в рамках проекта (см. 3.15).
[ИСТОЧНИК: ISO 21502:2020, 3.9] [1].
3.4 Управление/руководство (governance): Принципы, политика и структура, с помощью которых организация управляется и контролируется.
[ИСТОЧНИК: ISO/TR 21506:2018, 3.25] [5]