СТ РК ISO 22058-2023
Закупки в строительстве
Руководство по стратегии и тактике
(ISO 22058:2022 (Е) «Construction procurement. Guidance on strategy and tactics», IDT)
Содержание
Введение
1. Область применения
2. Нормативные ссылки
3. Термины и определения
4. Варианты выхода на рынок для удовлетворения потребностей клиента в новых или реконструированных строительных объектах
4.1 Концепция
4.2 Финансирование проекта
4.3 Обязанности по проектированию
4.4 Обязанности по управлению взаимодействием
5. Структура для разработки стратегии закупок
5.1 Общие положения
5.2 Стратегические аспекты
5.3 Задачи закупок
5.4 Анализ расходов, организационной структуры, рынка и заинтересованных сторон
5.4.1 Общие аспекты
5.4.2 Анализ расходов
5.4.3 Анализ организационной структуры
5.4.4 Анализ рынка
5.4.5 Анализ заинтересованных сторон
5.5 Стратегия комплектования пакета работ
5.5.1 Концепция
5.5.2 Рамочные и нерамочные соглашения
5.5.3 Определение рабочего пакета
5.6 Стратегия заключения договоров
5.6.1 Концепция
5.6.2 Стандартные формы договоров
5.6.3 Выбор подходящей стандартной формы договора и вариантов ценообразования
5.7 Стратегия достижения цели
5.7.1 Концепция
5.7.2 Ключевые показатели эффективности деятельности
5.8 Методы отбора
5.9 Документальное оформление стратегии закупок
6. Тактика
6.1 Концепция
6.2 Реклама
6.3 Планирование и последовательность закупок
6.4 Подготовка документации по закупкам
6.4.1 Общие положения
6.4.2 Тактические переменные, связанные с процессом предложения и принятия
6.4.3 Определение подходящей стандартной формы договора
6.4.4 Конкретные условия договора
6.4.5 Подходы к достижению качества
6.4.6 Экономически эффективные закупки
Приложение А (информационное) Концепции и практические методы руководства выполнением проектов
Библиография
Введение
Применяемая в настоящем стандарте терминология гармонизирована в соответствии с законами Республики Казахстан «О государственных закупках» и «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности в Республике Казахстан».
Закупки определены в ISO 10845 как «процесс оформления договоров, управления договорами и выполнения договоров». Закупки начинаются при выявлении потребности в товарах и услугах или в любом их сочетании, и заканчиваются, когда товары получены, услуги оказаны и строительные объекты завершены, а договоры закрыты. При реализации закупок необходимо руководствоваться концепциями [1]:
- планирование закупок, когда разрабатываются стратегии закупок, определяются критерии закупок и разрабатываются технические условия договоров;
- оценка и выбор подрядчика в соответствии с выбранными критериями;
- контроль выполнения договоров, когда осуществляется текущий контроль исполнения договоров, руководство внесением изменений и поправок в договоры, рассмотрение претензий и прекращение действия договоров, и закрытие договоров;
- закрытие договоров после выполнения обязательств сторон по договору или досрочное закрытие договора в соответствии с положениями о расторжении.
