Введите номер документа
Прайс-лист

СТ РК ИСО/МЭК 31010-2010 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» (утратил силу)

Скачать в Word

Скачать документ в формате .docx

Информация о документе
Датасреда, 22 сентября 2010
Статус
Утратил силу
утратил силу с 1 июля 2021

СТ РК ИСО/МЭК 31010-2010

Менеджмент риска
Методы оценки риска

(ISO/IEC 31010:2009 Risk management - Risk assessment techniques, IDT)

Risk management - Risk assessment techniques

 

Действие отменено с 1 июля 2021 года в соответствии с приказом Председателя Комитета технического регулирования и метрологии Министерства торговли и интеграции РЕ от 7 августа 2020 г. № 291-од

 

Взамен введен с 1 июля 2021 г. СТ РК IEC 31010-2020

 

Содержание

 

Предисловие

Введение

1. Область применения

2. Нормативные ссылки

3. Термины и определения

4. Концепции оценки рисков

4.1 Цель и преимущества

4.2 Оценка рисков и основные принципы управления рисками

4.3 Оценка рисков и процесс управления рисками

4.3.1 Общие положения

4.3.2 Коммуникация и консультирование

4.3.3 Установление контекста

4.3.4 Оценка рисков

4.3.5 Обработка рисков

4.3.6 Мониторинг и обзор

5. Процесс оценки рисков

5.1 Общий обзор

5.2 Идентификация рисков

5.3 Анализ рисков

5.3.1 Общие положения

5.3.2 Оценка средств управления

5.3.3 Анализ последствий

5.3.4 Анализ вероятности и оценка вероятности

5.3.5 Предварительный анализ

5.3.6 Неопределенности и анализ чувствительности

5.4 Оценивание риска

5.5 Документация

5.6 Мониторинг и рассмотрение оценки рисков

5.7 Применение оценки рисков в течение этапов жизненного цикла

6. Выбор методов оценки рисков

6.1 Общие положения

6.2 Выбор методов

6.3 Наличие ресурсов. Применение оценки рисков в течение этапов жизненного цикла

6.4 Характер и степень неопределенности

6.5 Сложность

6.6 Применение оценки рисков в течение этапов жизненного цикла

6.7 Типы методов оценки рисков

Приложение А (информационное). Сравнение методов оценки рисков

Приложение В (информационное). Методы оценки рисков

Библиография

Приложение Д.А. (информационное). Сведения о соответствии государственных стандартов ссылочным международным стандартам (международным документам)

Рисунок В.1 Кривая зависимости от дозы

Рисунок В.2 Пример FTA из МЭК 60-300-3-9

Рисунок В.3 Пример «Дерева событий»

Рисунок В.4 Пример причинно-следственного анализа

Рисунок В.5 Пример графика причинной зависимости или диаграмма причинно-следственных связей

Рисунок В.6 Пример представления «дерева» анализа причинно-следственных связей

Рисунок В.7 Пример оценки человеческой надежности

Рисунок В.8 Пример диаграммы в виде галстука-бабочки для нежелательных последствий

Рисунок В.9 Пример системной диаграммы Маркова

Рисунок В.10 Пример диаграммы перехода состояний

Рисунок В.11 Пример сети Байеса

Рисунок В.12 Концепция ALARP

Рисунок В.13 Часть фрагмента таблицы критерий последствий

Рисунок В.14 Часть фрагмента матрицы классификации рисков

Рисунок В.15 Часть фрагмента матрицы критериев вероятности

Таблица А.1 Применимость инструментов, используемых для оценки рисков

Таблица А.2 Параметры выбора инструментов оценки рисков

Таблица В.1 Пример возможных справочных слов HAZOP

Таблица В.2 Марковская матрица

Таблица В.3 Конечная Марковская матрица

Таблица В.4 Пример имитационного моделирования методом Монте Карло

Таблица В.5 Данные таблицы Байеса

Документ утратил силу

Демо – версия документа

Документ показан в сокращенном демонстрационном режиме
Укажите название закладки
Создать новую папку
Закладка уже существует
В выбранной папке уже существует закладка на этот фрагмент. Если вы хотите создать новую закладку, выберите другую папку.
Режим открытия документов

Укажите удобный вам способ открытия документов по ссылке

Включить или выключить функцию Вы сможете в меню работы с документом

Доступ ограничен
Чтобы воспользоваться этой функцией, пожалуйста, войдите под своим аккаунтом.
Если у вас нет аккаунта, зарегистрируйтесь
Обратная связь

Уважаемый пользователь! Мы стремимся постоянно улучшать качество наших услуг. Пожалуйста, поделитесь своими предложениями — Ваше участие поможет нам стать ещё удобнее и эффективнее для Вас!