СТ РК ISO 19600-2015
Системы менеджмента соответствия
Руководящие указания
(ISO 19600:2014 Compliance management system - Guidelines, IDT)
Содержание
Введение
1. Область применения
2. Нормативные ссылки
3. Термины и определения
4. Контекст организации
4.1 Понимание организации и ее контекста
4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон
4.3 Определение масштабов систем менеджмента соответствия
4.4 Системы менеджмента соответствия и принципы надлежащего управления
4.5 Обязательства соответствия
4.6 Определение, анализ и оценка рисков несоответствия закону
5. Управление
5.1 Лидерство и приверженность
5.2 Политика соблюдения
6. Планирование
6.1 Меры по устранению риска несоответствия
6.2 Цели соответствия и планирование их достижения
7. Поддержка
7.1 Ресурсы
7.2 Компетенция и подготовка
7.3 Осведомленность
7.4 Средство общения
7.5 Документально проверенная информация
8. Функционирование
8.1 Оперативное планирование и контроль
8.2 Установление контроля и процедур
8.3 Процессы, переданные стороннему исполнителю
9. Оценка деятельности, производительности
9.1 Мониторинг, измерения, анализ и оценка
9.2 Аудит
9.3 Управленческий анализ
10. Улучшение
10.1 Несоответствие, несоблюдение и корректирующие действия
10.2 Постоянные улучшения
Библиография
Текст стандарта соответствует предоставленному оригиналу
Введение
Организация, которая направлена, быть успешной в долгосрочной перспективе необходимо поддерживать культуру целостности и соответствия, а также учитывать потребности и ожидания заинтересованных лиц. По этой причине целостность и соответствие не только основа, но также возможность для успешного и устойчивого развития организации.
Соответствие - это соблюдение организации своих обязательств, приводящих к устойчивой культуре организации, поведении и отношении людей, работающих в ней. Сохраняя свою независимость, предпочтительней объединять организационные процессы, такие как финансовые риски, качественные, экологические, охрану здоровья и труда, операционные требования и процедуры.
Эффективно, в масштабах всей организации, система менеджмента соответствия дает возможность организации продемонстрировать приверженность к соответствию с законами, включая законодательные требования и организационные стандарты, а также стандарты по хорошему корпоративному управлению, лучших практик, этнических и общественных ожиданий.
Подход организации к соответствию идеально формируется руководством, применяя основные ценности и общепринятые корпоративного управления, этических и общественных норм. Внедрение соответствия в поведение людей, работающих на организации, зависит, прежде всего, от руководства на всех уровнях и четкие значения организации, а также в качестве подтверждения и реализации мер по содействию поведения требованиям. Если это не так на всех уровнях организации, есть риск несоответствия.