Постановление Правительства Республики Казахстан от 7 апреля 2015 года № 203
Об утверждении Стратегии развития акционерного общества «Национальная компания «Астана ЭКСПО-2017»
на 2015 - 2024 годы»
Данная редакция действовала до внесения изменений от 13 августа 2019 года
В соответствии с пунктом 2 статьи 184 Закона Республики Казахстан от 1 марта 2011 года «О государственном имуществе» Правительство Республики Казахстан ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Утвердить прилагаемую Стратегию развития акционерного общества «Национальная компания «Астана ЭКСПО-2017» на 2015 - 2024 годы.
2. Настоящее постановление вводится в действие со дня его подписания.
| Премьер-Министр Республики Казахстан | К. Масимов |
Утверждена
постановлением Правительства
Республики Казахстан
от 7 апреля 2015 года № 203
Стратегия развития акционерного общества
«Национальная компания «Астана ЭКСПО-2017» на 2015 - 2024 годы
1. Анализ текущего состояния общества
Акционерное общество «Национальная компания «Астана ЭКСПО-2017» (далее - общество) создано в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 15 января 2013 года № 11 «О создании акционерного общества «Национальная компания «Астана ЭКСПО-2017».
Основным предметом деятельности общества определены подготовка и проведение Международной специализированной выставки ЭКСПО-2017 (далее - ЭКСПО-2017) в городе Астане.
Основными целями создания общества являются:
1) подготовка и проведение ЭКСПО-2017 в городе Астане;
2) эксплуатация и использование объектов ЭКСПО-2017 после завершения ЭКСПО-2017.
Концепция проведения ЭКСПО-2017 предусматривает, что ЭКСПО-2017 станет мегапроектом, в рамках которого будут представлены лучшие мировые достижения науки и техники в области «Энергии будущего» и сформировано уникальное наследие, обеспечивающее условия для развития инноваций в мировой энергетике. Стратегической целью общества являются сохранение и преумножение уникального наследия ЭКСПО-2017 в интересах развития Астаны, Казахстана и мировой экономики в целом.
Общество - это компания, которая по своей сущности значительно отличается как от частных компаний, действующих на рынке, так и от других национальных компаний, которые, преимущественно, созданы на материально-технологической базе целых отраслей (нефтегазовая, железнодорожная, машиностроительная, энергетическая, химическая, горнодобывающая и так далее). Помимо этого, общество создано относительно недавно и с момента создания находится в непрерывном процессе организационных и функциональных преобразований. По этой причине анализ текущего состояния общества целесообразно проводить на основе комбинации PEST-анализа, SWOT-анализа, анализа внутренней среды. Проведение масштабного анализа внешней среды представляется избыточным - достаточно идентифицировать основные связи, риски и возможности общества с внешней средой, а также оценить рыночное окружение в зависимости от сценариев развития общества.
Анализ внешней среды Pest-анализ
