Введите номер документа
Прайс-лист

ISO 31000:2009 «Менеджмент рисков. Принципы и руководящие указания»

Информация о документе
Датапонедельник, 7 сентября 2009
Статус
Действующийвведен в действие с
Дата последнего измененияпонедельник, 7 сентября 2009

ISO 31000:2009

Менеджмент рисков
Принципы и руководящие указания

 

Для учебных целей

 

Содержание

 

Введение

1. Область применения

2. Термины и определения

3. Принципы

4. Структура

4.1 Общие положения

4.2 Полномочия и обязательства

4.3 Проектирование структуры для осуществления менеджмента рисков

4.3.1 Понимание организации и ее контекста

4.3.2 Установление политики менеджмента рисков

4.3.3 Ответственность за результат

4.3.4 Интеграция в организационные процессы

4.3.5 Ресурсы

4.3.6 Установление внутренних механизмов коммуникации и отчетности

4.3.7 Установление внешних механизмов коммуникации и отчетности

4.4 Внедрение менеджмента рисков

4.4.1 Внедрение структуры для осуществления менеджмента рисков

4.4.2 Внедрение процесса менеджмента рисков

4.5 Мониторинг и пересмотр

4.6 Постоянное улучшение структуры

5. Процесс

5.1 Общие положения

5.2 Коммуникация и консультирование

5.3 Установление контекста

5.3.1 Общие положения

5.3.2 Установление внешнего контекста

5.3.3 Установление внутреннего контекста

5.3.4 Установление контекста процесса менеджмента рисков

5.3.5 Определение критериев рисков

5.4 Оценка рисков

5.4.1 Общие положения

5.4.2 Идентификация рисков

5.4.3 Анализ рисков

5.4.4 Оценивание рисков

5.5 Обработка рисков

5.5.1 Общие положения

5.5.2 Выбор вариантов обработки рисков

5.5.3 Подготовка и внедрение планов обработки рисков

5.6 Мониторинг и пересмотр

5.7 Ведение записей процесса менеджмента рисков

Приложение А (справочное) Признаки усовершенствованного менеджмента рисков

 

 

Введение

 

Организации всех типов и размеров сталкиваются с внутренними и внешними факторами и влияниями, которые порождают неопределенность в отношении того, смогут ли они достичь своих целей, а также сроков достижения целей. Воздействие такой неопределенности на цели организации и есть «риск».

Вся деятельность организации включает в себя риск. Организации осуществляют менеджмент риска посредством его идентификации, анализа и последующего оценивания того, следует ли изменять риск путем обработки, чтобы удовлетворять установленным критериям риска. На протяжении всего этого процесса они осуществляют коммуникацию и консультирование с заинтересованными сторонами, осуществляют мониторинг и пересмотр риска и средств управления, которые изменяют риск, для обеспечения того, чтобы дальнейшая обработка риска не требовалась. Настоящий стандарт подробно описывает этот систематический и логический процесс.

Демо – версия документа

Документ показан в сокращенном демонстрационном режиме
Укажите название закладки
Создать новую папку
Закладка уже существует
В выбранной папке уже существует закладка на этот фрагмент. Если вы хотите создать новую закладку, выберите другую папку.
Скачать в Word

Скачать документ в формате .docx

Доступ ограничен
Чтобы воспользоваться этой функцией, пожалуйста, войдите под своим аккаунтом.
Если у вас нет аккаунта, зарегистрируйтесь
Режим открытия документов

Укажите удобный вам способ открытия документов по ссылке

Включить или выключить функцию Вы сможете в меню работы с документом

Обратная связь
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер свяжется с вами