Утверждена
Решением Совета директоров
АО «Самрук-Қазына»
от 31 мая 2018 года № 149
Программа трансформации АО «Самрук-Қазына»
СОДЕРЖАНИЕ
Краткий обзор Программы трансформации
1. Необходимость Программы трансформации и ее цели
2. Направления Программы трансформации
1: Реинжиниринг и цифровизация бизнес-процессов
2: Упрощение юридической структуры портфельных компаний
3: Вывод портфельных компаний на IPO
4: Трансформация людей
5: Внедрение управления изменениями и проектного подхода
3. Управление Программой трансформации
4. Ключевые факторы успеха реализации Программы трансформации Список сокращений
КРАТКИЙ ОБЗОР ПРОГРАММЫ ТРАНСФОРМАЦИИ
В своем послании народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» Президент Республики Казахстан - Лидер нации Нурсултан Назарбаев (далее - Стратегия «Казахстан-2050») ставит амбициозную цель вхождения Республики Казахстан в число 30 самых развитых государств мира в период до 2050 года. Для достижения поставленной цели Республике Казахстан в качестве одной из первоочередных задач необходимо значительно увеличить объем инвестиций в экономику и повысить производительность труда. АО «Самрук-Қазына» владеет рядом крупнейших активов в государстве и играет важнейшую роль в обеспечении требуемых условий для достижения целей Стратегии «Казахстан-2050».
На данный момент показатели эффективности инвестиционной и операционной деятельности портфельных компаний Фонда не достаточны для создания условий по достижению целей Стратегии «Казахстан-2050». Для обеспечения необходимого повышения эффективности инвестиционной и операционной деятельности Фонд разработал программу масштабных преобразований своей деятельности и деятельности контролируемых портфельных компаний («Программа трансформации АО «Самрук-Қазына»», далее - «Программа»). Данная Программа закладывает фундамент и общие принципы для трансформации всей группы АО «Самрук-Қазына», включая Фонд и портфельные компании.
Программа нацелена на выход крупных компаний Фонда по операционной эффективности на уровень лучших зарубежных аналогов, построение эффективной инфраструктуры для устойчивых изменений. Реализация Программы потребует значительных изменений в деятельности портфельных компаний.
Фонд и портфельные компании должны стать лучшими по эффективности, создавая стоимость и повышая свою инвестиционную привлекательность. Стать лучшими можно только если делать постоянные прорывные изменения в работе, внедряя новые технологии в производстве и управлении. Мировой опыт показывает, что на рынке остаются те компании и страны, которые постоянно меняются - трансформируются.
Для достижения целей Программы потребуется не только внедрение ряда конкретных инициатив по совершенствованию бизнес-процессов и упрощению структуры, но также изменение образа мышления и норм поведения сотрудников Группы Фонда и всех заинтересованных сторон, участвующих в Трансформации.
