СТ РК ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководящие указания» (отменен)

СТ РК ИСО 31000-2010
 
Менеджмент риска
Принципы и руководящие указания
 
Risk management - principles and guidelines

Действие отменено с 1 июля 2021 г. в соответствии с приказом и.о. Председателя Комитета технического регулирования и метрологии Министерства торговли и интеграции РК от 5 августа 2020 года № 283-од 

Взамен введен с 1 июля 2021 г. СТ РК IEC 31000-2020

Содержание

1. Область применения

2. Термины и определения

3. Принципы

4. Структура

5. Процесс

Приложение А (информационное). Характеристики улучшенного менеджмента риска

Библиография

Введение

Все организации, независимо от того, насколько они большие или маленькие, сталкиваются с внутренними и внешними факторами, которые создают неопределенность относительно достижения целей и сроков достижения этих целей. Эффектом от этой неопределенности, является «риск», и он присущ всем видам деятельности. Организации управляют риском посредством их выявления, анализа и последующей оценки, необходимости изменения обработки риска с целью соответствия критериям риска. В течение всего процесса, они поддерживают связь и консультируются с заинтересованными лицами и отслеживают и пересматривают риск и контроль, которые изменяют риск для обеспечения отсутствия необходимости дальнейшей обработки риска. Настоящий стандарт описывает настоящий систематический и логический процесс в деталях.

Все организации управляют риском в какой-либо степени, и настоящий стандарт устанавливает ряд принципов, требующих соответствия для эффективного управления риска. Настоящий стандарт рекомендует, чтобы организации разрабатывали, реализовывали и постоянно улучшали структуру, целью которой является интегрирование процесса управления риска в общее управление организации, стратегии и планирования, менеджмента, процессов отчетности, политики, значения и культуры.

Менеджмент риска может применяться ко всей организации, во многих областях и уровнях, в любое время, так же как и к специфическим функциям, проектам и деятельности. Несмотря на то, что практика менеджмента риска разрабатывалась постепенно и в рамках многих секторов для соответствия различным потребностям, принятие соответствующих процессов в рамках полномасштабной структуры может помочь гарантировать, что риск управляется эффективно, успешно и логически последовательно по всей организации. Общий подход, описанный в настоящем стандарте, обеспечивает положения и инструкции для руководства любой формой риска систематическим, прозрачным и надежным методом и исходя из любой области применения или контекста.